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民族管弦乐《水阔山海间》由作曲家王丹红历时三年到浙江实地采风潜心创作而成，是2022至2023年度时代交响创作扶持计划扶持作品、2023年度浙江省舞台艺术重大主题创作揭榜挂帅项目和国家艺术基金2024年度大型舞台剧和作品创作资助项目。“大家传统印象中江南的民乐团是吴侬软语、温婉细腻的风格，但这部气势磅礴、很具有张力的作品赋予了乐团新的‘精气神’，体现了当代腾飞的浙江的精神风貌。”王丹红说。

杨爱凤的女儿何银平同样是剪纸传承人，她告诉记者，在剪纸之前，孩子们都以为剪纸很难，当他们真正开始接触剪纸时，却惊喜地发现，原来剪纸充满乐趣，一张普通的彩纸，仿佛被赋予了生命，在他们的手中变幻出各种奇妙的形状。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

保障钢铁行业平稳运行，需多措并举。谭成旭表示，要在产能摸底调研的基础上，研究创建适应新发展环境的，既有能耗、碳排放政策约束又有行业自律、政府监督的，符合市场规律的产能治理新机制，加快推动实施。积极融入建设全国统一大市场，支持头部企业作为实施主体，综合施策推动重组，提高产业集中度。此外，要加强行业自律。

专家表示，新出台的《关于进一步优化外商投资环境 加大吸引外商投资力度的意见》，是中国推进高水平开放的又一扎实举措，为新发展阶段利用外资工作明确方向。在全球跨国投资低迷、国际引资竞争加剧的背景下，将有效提振外商投资信心。

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